Balans Karakteristika: izgradnja, posljedice i sazrijevanje

Hrabrost, odvažnost, odlučnost, istrajnost, samopouzdanje, strpljenje, integritet sve su to karakteristike koje mnogi ljudi žele imati, posjedovati, ali ih također i visoko cijene kod drugih, čak i ako se ne slažu u nekim drugim osobinama ili ponašanjima tih ljudi. Ove osobine često su povezane sa postizanjem raznih vidova uspjeha (materijalnih, duhovnih, emotivnih), ali i s … Opširnije

0

Zašto je preuzimanje odgovornosti tako bolno?!

O preuzimanju odgovornosti govorili su drevni (grčki) filozofi, ali se o tome jako mnogo govori i dan danas u mnogim kontekstima, posebno u kontekstu ličnog rasta, razvoja, postizanja ili hvatanja sreće i blagostanja i tako dalje. Odgovornost prati povlastice. Ciceron Čini se da preuzimanje odgovornosti leži u onoj također moralnoj niti. Pa se gotovo uvijek … Opširnije

6

Kadrovski inžinjer – Liderska uloga izvan kursa menadžmenta

Kratko rečeno, knjiga “Staff Engineer Leadership beyond the Management Track” autora Will Larsona je namijenjena inžinjerima koji žele da razviju liderske vještine i preuzmu odgovornost izvan formalnog menadžerskog kursa. Autor u knjizi opisuje četiri arhetipa inženjera koji su sposobni da preuzmu lidersku ulogu: “Teach Lead“, “Architect“, “Solver” i “Right Hand“. Autor također sugeriše da inžinjeri … Opširnije

0

Žurba da se pokaže (vrijednost)

Jedna od načešćih grešaka ljudi (pojedinaca ili timova) koji preuzmu nove uloge u timovima, ogranizacijama, društvu je što se žure da pokažu (nekakve) rezultate, odnosno vlastitu vrijednost. Gotovo da je pravilo da će svaki pokušaj reorganizacije doslovno propasti, urušiti se u samoga sebe, ako se s promjenama počne prije nego se u potpunosti shvate sve … Opširnije

1

Naučimo da nikada ne griješimo

Većina nas je radila sa ljudima koji imaju mišljenje o sebi da su uvijek upravu. Da stvar bude gora mnogi od nas su upravo takvi u timovima, porodicama, familiji, komšiluku i tako dalje. Koliko nas zna osoba (uključujući i nas same) koji će za (sve) vlastite propuste naći opravdanje, jer naprosto uvijek se mora biti … Opširnije

0

Kadar+ (Staff+)

Knjiga Staff Engineer nastala je tako što je autor uvidio da ustvari mnogi inžinjeri imaju problem sa promjenom karijere. Oni to jednostano ne žele! Promjena karijere iz inžinjerska u menadžera nije jednostavan put. Larson je to uvidio, također, nakon što je izdao knjigu An Elegant Puzzle i dobio mnoštvo komentara od strane inžinjera, jer knjiga … Opširnije

1

Kadrovski inžinjer (Staff Engineer)

Svi oni koji rade u inžinjerskom sektoru, odnosno oni koji su inžinjeri, složiće se da njihova karijera kao inžinjera jednoga dana naprosto mora (pre)stati. Veliki broj studenata inžinjerstva nikada ne razmišlja o tome i smatra da treba biti i ostati inžinjer do penzije/mirovine, odnosno do same smrti. Međutim, život uglavnom ima drugačije planove za sve … Opširnije

0

Penjanje na brdo – uspon u životu i krijeri

https://freerangestock.com/

Neki ljudi kao da imaju ljestve za uspinjanje u karijeri, baš poput nekih koji koriste prečice za uspinjanje na brdo. Neki ljudi kao da imaju fetiš (pretjerana odanost do nivoa obožavanja) spram toga da budu gornji, kako bi mogli pametovati ovim donjim. Nebrojeno mnogo puta smo se pitali u životu, kako ta i ta osoba, … Opširnije

0

Pragmatični programer, izdanje na 20-u godišnjicu

Kažu da je knjiga Pragmatični programer jedna od onih koje svaki programer ili bilo ko ko učestvuje u industriji razvoja softvera mora pročitati. U klubu knjige kojeg imam priliku voditi u firmi u kojoj radim, prošla knjiga je bila upravo ova. Pisali smo s vremena na vrijeme neka zapažanja na ovom blogu, a ovaj članak … Opširnije

0

Nepisani zakoni u inžinjerstvu

Danas je posao u većini slučajeva rad sa drugima u manjim ili većim kolektivima. Oduvijek postoje (nekakva) nepisana pravila ponašanja kako u porodici, komšiluku tako i u firmama. Od toga kako se neko pozdravlja, oblači, vodi dnevnike pa nadalje. Svaka (ozbiljna) organizacija ima i vlastita pravila (zakone) ponašanja koji su izvedeni na ovaj ili onaj … Opširnije

1