Vrijeme čitanja: 2 minuta Jedna od načešćih grešaka ljudi (pojedinaca ili timova) koji preuzmu nove uloge u timovima, ogranizacijama, društvu je što se žure da pokažu (nekakve) rezultate, odnosno vlastitu vrijednost. Gotovo da je pravilo da će svaki pokušaj reorganizacije doslovno propasti, urušiti se u samoga sebe, ako se s promjenama počne prije nego se u potpunosti shvate sve…
0Oznaka: ljudsko ponašanje
Naučimo da nikada ne griješimo
Vrijeme čitanja: 5 minuta Većina nas je radila sa ljudima koji imaju mišljenje o sebi da su uvijek upravu. Da stvar bude gora mnogi od nas su upravo takvi u timovima, porodicama, familiji, komšiluku i tako dalje. Koliko nas zna osoba (uključujući i nas same) koji će za (sve) vlastite propuste naći opravdanje, jer naprosto uvijek se mora biti…
0Kadar+ (Staff+)
Vrijeme čitanja: 6 minuta Knjiga Staff Engineer nastala je tako što je autor uvidio da ustvari mnogi inžinjeri imaju problem sa promjenom karijere. Oni to jednostano ne žele! Promjena karijere iz inžinjerska u menadžera nije jednostavan put. Larson je to uvidio, također, nakon što je izdao knjigu An Elegant Puzzle i dobio mnoštvo komentara od strane inžinjera, jer knjiga…
0Kadrovski inžinjer (Staff Engineer)
Vrijeme čitanja: 4 minuta Svi oni koji rade u inžinjerskom sektoru, odnosno oni koji su inžinjeri, složiće se da njihova karijera kao inžinjera jednoga dana naprosto mora (pre)stati. Veliki broj studenata inžinjerstva nikada ne razmišlja o tome i smatra da treba biti i ostati inžinjer do penzije/mirovine, odnosno do same smrti. Međutim, život uglavnom ima drugačije planove za sve…
0KUR’ANSKA SURA JUSUF
Vrijeme čitanja: 10 minuta (Razmišljanja i tumačenja određenih ajeta, ali i cijele priče o Jusufu, alejhiselam, od strane Numan Ali Hana) U nastavku dajem, ne samo sažetak, nego i pregled na izlaganje koje je održao Numan Ali Han u Minhenu 21. maja 2022. godine. Sažetak, jer je nemoguće prenijeti sve što je čovjek pričao, ali i nisam baš tolikog…
3Čovjek 4.0 – Mašina 4.0
Vrijeme čitanja: < 1 minute Industrija 4.0, Rad 4.0 – preokreti u svijetu rada koji su se desili i dešavaju kao rezultat digitalizacije također imaju utjecaja na ljude u cjelini. Pa šta je sa Čovjek 4.0? Postoje udžbenici, ali svakako i škole koje se bave ovom temom i to kroz nekoliko različitih cjelina. Jedan od školskih module od šest cjelina…
0Kompanije moraju podsticati inovativni potencijal svojih zaposlenih
Vrijeme čitanja: 2 minuta Koje mjere se koristite za oslobađanje potencijala motivisanih zaposlenika? Kompanije mogu omogućiti talentovanim zaposlenim napredovanje u specijalističke karijere. U tom cilju, menadžment definiše specifične tehničke kriterijume za unapređenje na više nivoe plata, kao što su tehnički ili poslovni uspjeh, publikacije ili prijave za patente. Zaposleni se mogu proaktivno prijaviti u bilo koje vrijeme za certificiranje…
0Nekada je svaka kompanija bila spremna da preuzme rizik sa inovativnim idejama
Vrijeme čitanja: 2 minuta Dakle, dijagnoza je jasna: njemačka ekonomija zaostaje za konkurencijom i vlastitim zahtjevima. Sistem je bolestan. Ali dosta grdnje. Vrijeme je za konkretne prijedloge terapije. Tretman rasporedimo u dvije cjeline. Prva se odnosi na kompaniju u cjelini, drugi na rad sa radnom snagom. Glavni problem efikasnosti nervozne kompanije je njen strah od rizika. U njenom zastoju…
0Korporativna psiha pati od sistemske nervoze
Vrijeme čitanja: 2 minuta Atestirali smo kontrolore i pokretače klasične manije efikasnosti upravljanja i nervozne štednje. To je mnogo psihijatrijske i neurološke terminologije koju moramo pažljivije razmotriti. Kako djeluje preduzetnički mozak fiksiran na optimizaciju? A šta njeni impulsi pokreću u tijelima zaposlenih? Elektroencefalografija, skraćeno poznata i kao EEG, može se koristiti za mjerenje električnih fluktuacija napona u mozgu, a…
0Varanje vrijednih štediša dovodi do nepovjerenja i gubitka kvaliteta.
Vrijeme čitanja: 2 minuta Svako ko je hronično preopterećen morat će u jednom trenutku kapitulirati. U najgorem slučaju, zaposleni potpuno izgube vezu sa svojim poslom, a time i zahtjevima koji se postavljaju na njegov kvalitet. Prestaju da protestuju protiv neuspjeha. Jeftini nadomjesci u hrani, toksični finansijski proizvodi u privatnim skladištima ili nadograđeni mjerni uređaji u ispušnim filterima – menadžeri…
0