Skip to content
Menu
Asim Husanović Asim Husanović
  • Početna
  • Par riječi o meni
  • LinkedIn
  • GitHub
  • GitLab
  • SOflow
  • DeepStash
Asim Husanović Asim Husanović

Njemačka ekonomija se drži optimizacije procesa umjesto da se usudi na inovacije.

  1. Šta je to za vas: Molba za više kreativne slobode u poslovanju.
  2. Njemačka ekonomija se drži optimizacije procesa umjesto da se usudi na inovacije.
  3. Opsesivno-kompulzivni menadžment slama čovječanstvo i na taj način sprječava inovacije.
  4. Standardizacija ljudi vodi globalnoj eksploataciji.
  5. Hronična preopterećenost ljudi ostavlja mentalne tragove.
  6. Varanje vrijednih štediša dovodi do nepovjerenja i gubitka kvaliteta.
  7. Korporativna psiha pati od sistemske nervoze
  8. Nekada je svaka kompanija bila spremna da preuzme rizik sa inovativnim idejama
  9. Kompanije moraju podsticati inovativni potencijal svojih zaposlenih
  10. Čovijek 4.0 – Mašina 4.0
Vrijeme čitanja: 2 minuta

Zamislite digitalizaciju kao potop. Talas plime je odavno došao i zauvijek će promijeniti svijet. Šta mislite da bismo tamo trebali graditi, nasipe ili brodove? Nasipi se podupiru promjenama poput zida kako bi zaštitili sve što je bilo prije. Brodovi, s druge strane, koriste snagu vode da ostanu na kursu.

Činjenica je: Njemačka je vjerojatnije da će graditi nasipe nego brodove.

Većina političara i preduzetnika u Njemačkoj ne fokusira se na inovacije, već na povećanje efikasnosti. Ona želi uštedjeti na ljudima i troškovima gdje god je to moguće. „Made in Germany“ je označavao kvalitet sve do 20. vijeka, ali više od trideset godina fokus je bio na optimizaciji procesa: na bržoj i jeftinijoj proizvodnji. Automatizacija, robotizacija i outsourcing su popularne riječi njemačke privrede.

Ovo dovodi do šizofrenih scenarija: dobavljač automobila premiješta svoju proizvodnju u fabriku u Litvaniji, i zatim veli da je pronašao mnogo „pravednije troškove plata“. Ovo je šamar za zaposlene u Njemačkoj, koji masovno gube posao, ali ih na sljedećem motivacionom sastanku ipak hvale kao „najveće bogatstvo kompanije“.

Takvo ponašanje uzrokuje štetu reputaciji menadžera i političara. Mnogima je neshvatljivo zašto uvijek predstavljaju povećanje efikasnosti kao jedinu alternativu. Istina , težnja za efikasnošću je odavno postala ludost .

Luda stvar je da mnogi menadžeri i sami prepoznaju da nešto nije u redu, ali također, ne misle da mogu učiniti išta povodom toga. Vodeći princip maksimalnog uspjeha duboko je ukorijenjen u mentalitetu rukovodstva trzaja laktom i marljivo se prenosi na slijedeće generacije i svi ga poslušno slijede. Ovo je bolesno u pravom smislu te riječi i podsjeća na opsesivno-kompulzivnu neurozu: Neurotičar prepoznaje svoj poremećaj ponašanja, ali se osjeća osjeća divno u tom stanju, gotovo u potpunisti smiren kao u nirvani.

Postojalo bi mnogo alata za izgradnju brodova za digitalnu poplavu. Istorija inovacija pokazuje da su ljudi uvijek uspijevali da probiju nove terene, preispitaju svoje postupke i poboljšaju svoj život. Pioniri u brodogradilištima start-up-ova, nevladinih organizacija i think tank-ova s ​​pravom euforično viču: “Hajde, gradimo brodove!” Dakle, šta ćete učiniti da ostvarite profit u ovom kvartalu? Oni se zgražaju na samu pomisao na inovacije „iz vedra neba“. Oni ostaju čvrsti u svojim zahtjevima: više posla, više izdržljivosti i još veći pritisak.

Naravno, ova preuveličana slika ne važi za sve menadžere. Ali u pogrešnom sistemu svi postajemo saučesnici. To se odnosi i na zaposlene koji gunđaju kod kuće, a protest ne iznose ni preko praga radne sobe, a ni u u kancelariju ili u sindikate.

Nisu samo “oni gore” potrebni pomoći: cijelom sistemu je potrebna terapija.

0

Hits: 0

Share this...
Share on Facebook
Facebook
0Pin on Pinterest
Pinterest
0Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on LinkedIn
Linkedin

Related posts:

  1. Nepisani zakoni u inžinjerstvu
  2. Šta je to za vas: Molba za više kreativne slobode u poslovanju.
  3. Softver zanatlija II
  4. Softver zanatlija III – Demistifikacija agilnosti
Nauka i tehnologija

Komentariši Poništi odgovor

Vaša email adresa neće biti objavljivana. Neophodna polja su označena sa *

Pretraga

Povezani članci

Nepisani zakoni u inžinjerstvu Šta je to za vas: Molba za više kreativne slobode u poslovanju. Softver zanatlija II Softver zanatlija III – Demistifikacija agilnosti

  • 230
  • 9 Maja, 2022
©2022 Asim Husanović | Powered by WordPress & Superb Themes