Koje mjere se koristite za oslobađanje potencijala motivisanih zaposlenika?
Kompanije mogu omogućiti talentovanim zaposlenim napredovanje u specijalističke karijere. U tom cilju, menadžment definiše specifične tehničke kriterijume za unapređenje na više nivoe plata, kao što su tehnički ili poslovni uspjeh, publikacije ili prijave za patente. Zaposleni se mogu proaktivno prijaviti u bilo koje vrijeme za certificiranje stručnjaka u svojoj oblasti.
Na taj način bi se unutar kompanije mogao formirati sloj tehničkog vodstva koji se ravnopravno susreće sa menadžmentom. Stručnjaci učestvuju na sastancima menadžmenta kako bi izvršne odluke obogatili praktičnim perspektivama. Sa takvim modelom karijere, talenat i inovativni duh bili bi i formalno ohrabreni.
Različitost treba posebno uzeti u obzir. Žene bi mogle da se prijave za profesionalnu certifikaciju u okviru programa ubrzanog finansiranja. Ovo ne mora da izazove nezadovoljstvo muških kolega: koleginice bi na kraju dobile pečat stručnjaka na osnovu istih objektivnih kriterijuma.
Još jedna važna mjera bi bila smanjenje dnevnog opterećenja za najbolje izvođače. Treba im vremena da se obrazuju, savjetuju menadžment, gase tehničke požare i svoje znanje prenesu kolegama i mladim talentima kao mentori. Menadžment im mora dati slobodno vrijeme za takve zadatke i vjerovati da neće biti lijeni, već da će razviti svoju koncentrisanu intrinzičnu motivaciju.
Na ovaj način, motivisani rukovodioci i stručnjaci bi takođe imali slobodu da podrže novonastale projekte u posebnom sponzorskom programu. Kao mentori, mogli biste pomoći vodećim zaposlenima da implementiraju kreativne ideje.
Kultura inovacija u kompaniji mogla bi se promovisati i kroz nagrade. Postoje primjeri kompanija koje su kroz konkurse i novčane nagrade uspjele povećati broj svojih patentnih prijava. Zaposleni su oponašali inovaciju iz razloga prestiža, a ne radi efikasnije proizvodnje.
Na kraju krajeva, sve ove konkretne mjere odnose se na hrabrost: inovatorima i slobodnim duhovima je potreban prostor za razmišljanje izvan okvira „službe“. Moraju biti prepušteni sami sebi u određenim granicama, ne smiju se osjećati posmatranim i moraju biti uključeni u važne odluke kompanije.
0Hits: 3